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Secteur aéroportuaire

Ressources humaines
Analyse prédictive

Engager les acteurs privés (donneurs d'ordre et concurrents) et créer un collectif en capacité d'agir.

Concevoir une identité collective de recruteurs sectoriels.

Aligner les fiches métiers des employeurs pour plus de transparence.

Attirer les talents en partant de leurs attentes et repérer les talents cachés.

Mixer les financements privé/public pour créer un effet de levier dans cette transformation.

Mobiliser les acteurs publics et initier de nouveaux partenariats.

Notre modélisation pour la transformation

Notre solution digitale qui porte la transformation

Créer une plateforme de recrutement inclusif pour les métiers aéroportuaires

Apporter plus de solutions aux candidats (formation, mobilité, réorientation…)

Favoriser les parcours d’insertion gagnant-gagnant et la fidélisation sur le secteur par des mobilités inter entreprises

Bâtir un pont entre les retours entreprises et les solutions des acteurs publics

Prouver à toutes les personnes en recherche d’emploi, peu importe leur niveau d’études, qu’elles ont leur place dans le monde aéroportuaire

Machine learning

Secteur Hospitalité

Stratégie de transformation

Notre modélisation pour la transformation

Co-définir une histoire commune pour les franchisés et les opérateurs certifiés

Aligner la stratégie RH sur la stratégie Marketing avec pour valeurs : Equité des attentions /Empathie /Elégance /Art de donner

Concevoir un modèle de campus pour créer et fédérer une communauté opérationnelle autour des promesses client

Intégrer dans le modèle Campus : le design, l'offre de services et le relationnel

Accompagner la transformation pour chaque entité juridique et chaque activité

Mobiliser les acteurs marketing, financiers et juridiques en accompagnement des Directions RH

Associer des financements privé/public pour créer un effet de levier dans cette transformation

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Contexte de création du Campus

1 stratégie Marketing

Changement de modèle en singularisant l'expérience client sur son marché via les équipes en relation directe avec les clients.

8 DRH

Alignement de la culture hospitalité des salariés issus d'entreprises différentes et de secteurs différents (ventes, restauration...), création d'une communauté.

7 sociétés

Une transformation basée sur un partenariat privé sous un format joint venture et franchises avec un business plan sur 10 ans

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